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劳务亚博电竞竞猜召开四月份项目经理专题会议:谋划布局、统筹安排本年度重点工作
日期:2020-04-30  发布人:admin  浏览量:74

4月26日,亚博电竞竞猜劳务亚博电竞竞猜在西安区域亚博电竞竞猜机关会议室召开4月份项目经理专题会议,这是劳务亚博电竞竞猜本年度自疫情复工以来在西安总部机关召开的首次项目经理会议。会议由劳务亚博电竞竞猜总经理桂千森主持,董事长刘乾林做强调讲话,参加会议的有各项目部经理及机关各部门领导。会议开始前,所有参会人员均严格进行体温测量、健康检查,正常者方可与会就坐,检查未发现异常人员。

总经理桂千森在会议中分析总结了当前劳务亚博电竞竞猜面临市场环境,对本年度重点工作任务进行了系统全面的梳理,明晰了劳务亚博电竞竞猜的发展目标和方向,明确了工作重点和工作方法,细化责任分工,提出监督保证措施。生产经理宋学武、质安经理吴志春、成本部部长屈国庆等各部门领导对生产、质量安全、成本控制等各项管理工作做了具体而全面的要求和安排。

第一,严肃劳动纪律,规范加强请假和考勤管理。遵守劳动纪律是企业员工最基本的工作要求,会议强调,本年度要从严肃员工劳动纪律,规范考勤管理开始,全面加强、规范员工的工作行为,为各项工作任务、责任、精神落实打下基础,创造先决条件。

第二,加强工程进度管理。工程进度是项目管理的中心工作,是项目产值、利润的重要决定性因素,没有进度,产值和利润就是空谈,项目管理必须以工程进度管理为中心。会议对项目进度计划和进度目标管理提出了严格的标准和要求,制定了保证实现进度计划和进度目标措施和方法。

第三、加强工程质量管理。质量是亚博电竞竞猜劳务的立身之本,发展之基,是亚博电竞竞猜劳务的核心竞争力,质量品牌战略是亚博电竞竞猜劳务的核心战略。任何时候,质量管理在项目管理中的地位不能动摇,质量标准不能降低。

第四、加强项目文明施工。文明施工是项目形象的窗口,是亚博电竞竞猜的脸面,是项目管理给大家印在脑海的第一印象,项目必须高度重视这项工作,严格按照要求和规范做好文明施工。

第五、加强项目安全管理。安全是企业的生命线,是维护企业和员工利益最根本性保证,安全管理是企业管理永恒主题。建筑施工行业作为高危行业,亚博电竞竞猜必须更要高度重视安全管理工作。会议从员工安全教育、周安全例会、特殊工种安全培训、施工现场安全规范要求、安全事故上报处理程序等方面对安全管理工作进行强调要求。

第六、加强成本控制和材料管理工作。成本控制是项目管理的核心工作,目前劳务亚博电竞竞猜整体成本控制工作形势严峻,各项成本控制措施没有有效的执行和落实,导致各项开支花费居高不下,个别项目成本管理处于失控状态。年初至今,因受疫情影响,各种成本控制问题表现的尤为突出,目前各项工作步入正轨,必须全面加强规范项目成本控制工作,对前期出现的问题,要加强核查、整改,对后续成本控制工作,要进一步强化,落实,确保经济效益。成本部经理屈国钦从规范记录员工考勤,优化施工工序,提高工程质量,优化人员配置,规划材料计划、控制材料消耗等方面对成本控制工作进行了强调和要求。

第七,做好人力组织工作。受疫情影响,本年度前期人力组织工作行动缓慢,比较被动,但后期在大家的努力下,扭转了形式,目前的人力组织工作基本达到预期。但是人力数量仍然不能满足当前的工程需求,必须继续加大力度进行人力组织工作。人力组织不只是年初的工作,是项目部贯穿整个年度的长期性工作,人力组织要从年初的战时状态进入常态化。

第八、要处理好和项目甲方的关系。项目施工方(甲方)是亚博电竞竞猜劳务企业的衣食父母,是亚博电竞竞猜的客户,客户就是“上帝”。处理好和甲方关系,向他们提供优质产品和优质服务是职责所在、合同要求,也是亚博电竞竞猜做好项目管理工作、亚博电竞竞猜经营工作的根本性保证。目前劳务亚博电竞竞猜多数工程主要集中在陕建、中建三局等几个大客户手中,劳务亚博电竞竞猜是陕建多个子亚博电竞竞猜的优秀合作合伙,是中建三局局级核心劳务企业,优秀劳务企业,2018年在中建三局西北亚博电竞竞猜200多家合作劳务企业中综合评价排名第一,这是亚博电竞竞猜占领市场、开拓市场、稳定经营工作重要保证,亚博电竞竞猜一定要珍惜这份来之不易的信任和荣誉。

第九、加强项目部员工的人身安全、卫生健康管理。本次席卷全球的新冠肺炎疫情是典型的公共卫生事件,卫生健康是社会发展的重要主题,将越来越受到重视。亚博电竞竞猜必须要提高全员的安全意识和卫生健康意识。加强项目生活区、宿舍、食堂、办公区、办公室的卫生环境管理和用水、用电等安全管理工作,为员工提供安全、舒适、健康的生活、工作环境,并不断加强和提高员工个人的安全意识和卫生健康意识。

第十、提高工作作风,增强工作实效。年初的疫情影响始料未及,但是亚博电竞竞猜必须要有信心,也有责任把各项工作做好,勇敢的迎接挑战并有战胜困难的强大信心。亚博电竞竞猜要充分发扬亚博电竞竞猜精神,对亚博电竞竞猜管理干部自身和各项管理工作提出更高的要求和标准。要求各位管理人员在工作中要主动担责,有效决策,多找方法,多找路子全力做好项目各项管理工作,带领项目部立即进入大干快上的生产局面。项目各成员之间要拧成一股绳,精诚团结,少计较多实干,要有胸怀和度量,项目经理要带好头,做好表率,提高自身站位,打造出风清气正、和睦融洽、团结友好、积极向上的项目管理团队。

董事长刘乾林在会议总结讲话中强调,2019年度是劳务亚博电竞竞猜经营发展重要转折之年,各项管理工作成效显著,重要经济指标明显好转,年终收款和工资发放取得近年来最好成绩,企业员工的凝聚力,对亚博电竞竞猜未来的信心和工作执行力进一步增强和提高,劳务亚博电竞竞猜未来的发展充满光明和希望。尽管年初突如其来的疫情不可避免的对亚博电竞竞猜造成了压力和影响,但是亚博电竞竞猜应该看到,疫情对所有企业、同行的影响是一样的,疫情对亚博电竞竞猜来说既是挑战也是机遇,越是在关键时期,亚博电竞竞猜人、亚博电竞竞猜精神必将展现出更强大的力量和竞争优势,亚博电竞竞猜要坚定信心,积极行动,听从亚博电竞竞猜的统一安排和部署,严格按照亚博电竞竞猜要求落实执行各项工作,最大程度的将疫情对亚博电竞竞猜的影响降到最低,从而实现新的跨越和超越,以确保持续2019年度良好的发展势头。

2020年度,劳务亚博电竞竞猜将依然坚持企业的经济效益和社会效益并重,充分保证企业的经济效益,加强成本控制,决不允许有一个项目亏本。同时进一步强化企业的质量品牌建设,进一步提升亚博电竞竞猜劳务的社会声誉和品牌形象。